岳成所建所30年来，总是在不断设立目标，一个目标一个目标的实现，才有今天的辉煌！岳成所和其他律所区别很大，正如《民主与法制》杂志社总编辑刘桂明在一次活动中概括的一样：“岳成所是独树一帜、不可复制、一元做大的律师事务所”。岳成所实行工薪制，律师全部坐班，真正实现了专业化分工、公司化管理、全所服务、收费标准公开。这是岳成所的制度优势，同时也暴露出吃大锅饭的弊端。为消除这些不利因素，岳成所实行每年两次全员考评的机制，6月和12月，国内12家所同时进行。考评是百分制，从做人、业务、团队精神和纪律4个方面细分出10项，每项10分，8分（含8分）以上合格。
第一方面做人50分，分5项：形象、忠诚、人品、态度、孝顺。
第二方面业务30分，分3项：数量、质量、满意度。
第三方面团队精神10分。
第四方面纪律10分。
考核方式一般是先自己打分，自己对自己在这十项上有个客观评价。然后全所律师和工作人员对每个人都进行逐项打分，而且是不记名的，真正给每位律师和工作人员有一个客观公正的评价。考评小组结合个人和全所打分，对每位律师和工作人员给出最终评价，并公布考评结果。
一项不合格者谈话，多项不合格者警告，六项以上不合格者劝退。要有淘汰机制！
岳成所每半年考核一次，不走过场，真正起到积极作用，培养出一支非常能战斗的律师岳家军！
21世纪律师岳家军，踔厉奋发、笃行不怠，继承岳家军的光荣传统，全心全意为人民服务，从优秀走向卓越！打造百年品牌大所！
